• 亚游只为非同凡响

    亚游只为非同凡响認證,整合式認證谘詢專業機構
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    體係認證谘詢服務

    18001 ISO9001 ISO14001 知識產權 服務認證 ISO22000

    產品認證谘詢服務

    ROHS UL GOST CE QS CCC

    產品認證谘詢服務

    管理培訓服務

    內審培訓 職業能力 研發與項目 財務管理 人力資源 客戶服務

    二方驗廠谘詢服務

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    卓越領導力的提升

     
    • 指 導 價 麵議
    • 承     諾

      專業服務保障

      認監委備案

      無隱形消費

      當天申報

    標準
    全國
    1、了解管理與領導的基本概念和職能
    2、學習譽滿全球的情景領導理論的基本內容
    3、領導統馭能力:如何鑒別下屬的成熟度
    4、了解如何正確選擇合適的領導風格
    5、教練技術:提升下屬的能力!
    6、激勵技術:提升下屬的工作意願!
    7、影響力提升:如何正確行使領導的權力,提升領導的影響力

    課程內容

    卓越領導力提升課程大綱:
    第一章:領導力的緊迫需要
    案例:某經理的失敗
    分享:領導的角色
    團隊領導力的陷阱
    團隊領導力的“迷茫”
    分析:團隊領導的素質與能力
    第二章:領導力透視:領導的特質
    什麽是領導力?
    遊戲:排隊
    活動分享:領導力是什麽?
    領導的本質
    影響力的源泉
    領導與管理的區別與聯係
    領導力維度
    領導角色的變遷
    領導力特質6P
    權利的五個層麵
    權術的運用
    第三章:領導風格
    l部屬的成熟度
    員工發展的四個層次
    D1階段特征
    D2階段特征
    D3階段特征
    D4階段特征
    案例分析:診斷員工的發展層次
    l兩種不同的領導行為
    行為一:指揮性行為
    行為二:支持性行為
    四種不同的領導風格
    命令式
    教練式
    支持式
    授權式
    案例研究:領導風格的選擇
    彈性運用四種領導風格
    第四篇:領導激勵藝術
    員工執行力之一體兩麵:
    因素一:工作能力
    因素二:工作意願
    故事:崖口
    領導激勵的基本原理
    分享:領導激勵的三種基本方法
    案例:某經理對軟件工程師的激勵
    案例:某電信經理對社區經理的激勵
    第五章:領導教練技術
    經理的部屬培育責任
    人力素質模型的認知
    下屬成長的基本途徑
    領導者要積極發掘接班人
    領導者如何做好新員工的教育
    領導者如何做好OJT
    領導者如何引導良好的企業文化
    領導者如何做好員工心態的孕育
    領導者如何做好授權工作?

    1.認證顧問 上門拜訪,必須解答清楚
    客戶的每一個疑問

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    3.項目跟進 每個流程積極緊追
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    4.售後服務 一對一客服專業售後
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