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    亚游只为非同凡响認證,整合式認證谘詢專業機構
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    管理培訓服務

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    生產管理

     
    • 指 導 價 麵議
    • 承     諾

      專業服務保障

      認監委備案

      無隱形消費

      當天申報

    標準
    全國
    1、培訓重點
    生產管理培訓根據培訓的側重點不同,可以分為:
    1、生產計劃培訓
    2、生產成本培訓
    3、生產現場管理培訓[1]
          4、班組長培訓
    5、質量控製培訓
    6、設備管理培訓
    7、安全生產培訓
    8、精益生產培訓
    2、培訓對象
    生產企業企業中高層領導、生產主管、工藝工程師、IE工程師、班組長(含)以上管理技術人員、生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及生產推進負責人等。
    3、培訓目標
    1、培養“最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的生產管理理念;
    2、熟悉生產流程的增值鏈,學會現場進行測量、分析;
    3、明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法;
    4、學會價值流分析,了解增值與非增值行為,通過流程了解企業價值真正所在
    5、學會拉動係統和廣告牌設置,提高生產效率
    6、學習準時化物料係統及實施技術
    7、掌握混流生產及均衡生產技術,學習建立連續流和超市拉動係統
    8、結合企業實際進行流程改進,工藝、設備的合理布局技術
    9、結合企業實際引導TPM(全員設備維護)管理思想,分析設備運行有效性、提高OEE、QCO水平
    10、溝通思想,達成全員精益,期望對企業生產現狀及解決之道達成共識。

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